对企业而言，最“优秀”的人才并不一定是企业最需要的，更不是对企业最有用的人。

与不少老板交谈，可以说目前企业里最让他们伤透脑筋的是用人问题，主要是使用人才的问题。实际上，作为专业性人才，比如管理人才和经营人才，高学历未必就是必要的条件。企业需要的并不一定是最优秀的，但应该是最适合企业的人。 

　　哪些人是最合适的？

　　首先，应该从人品也就是我们通常所说的“德”上进行衡量。人品在任何时候都是最重要的，作为企业的管理和专业人才，尤其如此。如果一个人心术不正，你把他放在管理岗位上，他就会对上阿谀奉承，对下则拼命打压，不让有能力的人出头。不仅如此，嫉贤妒能的劣根性还会让他到处煽风点火，制造同事间的矛盾，把企业搞得乌烟瘴气。

　　再有就是专业人才，如果人品有亏，让他搞销售，他压着款不报，甚至携款私逃；让他做财务，他盗用公司钱款自己挥霍；让他搞研发，他把公司的机密数据一股脑地透露给竞争对手。总之，一放点权，他就把政策用足，权力欲太强。所以说，企业要用人，一定要把人品放在第一位。

　　我接触过不少企业老板，发现他们有一个共同的特点，他们本人都很有想法。但在实际中，他们的很多想法都没有得到有效的贯彻和落实。其实原因就在于，他们缺乏一个能够真正领会自己意图的下属。这就是我想说的第二点，最合适的人才应该具有不错的领悟力，应该能够在很大层面上和老板沟通。因为老板要充当的其实是战略家的角色，很多具体的事需要下面的人去贯彻落实，如果执行者不能和老板达成很好的沟通，需要老板反复解释和叮嘱，这老板当起来可就太累了。

　　第三，在价值取向上的一致或基本一致是选择人才的重要标准。老百姓经常说一句话，道不同，不相为谋，这的确有很大的真理成分。经常听一些企业老板说企业文化，其实作为一种非制度的影响力，企业文化的核心就是价值取向的问题。如果人才的价值取向不能和老板保持大体一致，他的能力再强，你也没法用他。说得严重点，就是养虎为患，保不准哪天他就给你来个窝里反。

　　最合适的人才是最有用的，并不等于最听话的就是最有用的。有真才实学的人，往往都不怎么听话，不会对老板惟命是从，更不会溜须拍马，对这样的人，老板如果没有足够的眼光和肚量，很难把人留住。其实喜欢听好话是人的天性，本无可厚非，而老板由于所处的位置特殊，更容易产生众星捧月的感觉，觉得下属奉承自己的那些话本来就是自己的优点，于是欣欣然承受，甚至对这些人大加提拔。这就会在事实上伤害到另外一些有真才实学的员工。